経営はトップの力が９９％「高い志」が大切
　１．経営とは「顧客の創造」（ドラッガー）　常にお客様を創造していくこと
　２．中小企業はトップの力で９９％決定する 　　決断力と実行力　（率先垂範）　　
　３．「高い志」を持つ
・高く持てば高く、低く持てば低くなる
・1988年　社長就任時　「上場企業を目標」
・2000年「上場企業を目標」を中止し「社員を幸せにする会社」に変える。ラブリークイーンは時代の変化に合わせて、10年単位で自社の商品と顧客を変えてきた。 「顧客の創造」

「社員が幸せになる会社」に方向転換
2000年に大赤字を出して、
　１．社長としての目標「株式上場」を断念
　２．「社員が幸せになる会社」に方向転換した
　３．「大家族主義経営」「超・日本的経営」に切り替え
2009年社長交代し長男にバトンタッチ
　４．会長になったら、社長に任せ口出ししない
　５．「立志教育支援プロジェクト」理事長
　６．関連会社のＬＦＣの経営 「大家族主義経営」「超・日本的経営」
　７．「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」銀賞受賞



「大家族主義経営」とは・・・
2003年ＬＦＣの設立 ラブリークイーンの物流部門の独立

「基本方針」
　１．大家族主義経営を目指します。
　２．社会貢献と社会的責任を果たせる企業を目指します。
　３．社員一人一人の人間性を育成します。

　 社員満足第一、お客様満足はその次 「社員満足」なくして「お客様満足」はあり得ない。


社員用通用口

会社で大切にしていること
　１．社員教育の徹底
　　�@「経営方針発表会」と「経営方針書」
　　�A「社員教育」（社員・スタッフ）
　　�B「毎朝の掃除」と「環境整備点検」
　　�C「毎朝の元気が出る朝礼」 　　　
　　　　・ＬＦＣ体操　
　　　　・ハッピー体操　 　　　
　　　　・経営方針書読み合わせ
　２．障がい者雇用の推進
　３．高齢者雇用の推進
　４．夏休み子ども見学会

障がい者雇用の推進
　１．ＬＦＣでは現在1２名の知的および身体障がいの方を 雇用している。（障がい者雇用率９．５％）（2014講演会当時）
　２． 2006年 「日本理化学工業」の大山会長の講演を聞き決意 　
　３．毎年、1名づづ雇用。 2011年度、一気に6名の初めて新卒の障がい者の雇用

高齢者雇用について
　１．日本の社会が少子高齢化時代。高齢者の雇用は、日本の国力の維持のためにも大切
　２．日本人のＤＮＡ「勤勉は美徳」。働けるうちは働く（少なくとも７０歳まで働く）

ＬＦＣの方針
１．60歳を過ぎても働ける人は雇用する。
２．定年制を設けない。　（最高齢で86歳まで働いてくれた方もいた。）
３．雇用条件は、健康で仕事に支障がないこと。

６５歳の『立志』「志授業」の推進

65歳スタートの新しい人生
１．目標「90歳でPPK」 　
　�@健康で長生き、家族に迷惑を掛けない。→トライアスロンに挑戦！！ 　
　�A会社は、社長に任せ口を出さない。
　�B子会社ＬＦＣの社長と「社会貢献」
２．社会貢献 子供達に「夢・志」を持つ「NPO法人設立」

「65歳の志」を立てた時に私個人の「７０歳までの目標」を立てた。
　�@「ホノルルトライアスロン」 「ホノルルマラソン」完走
　�A「本の出版」
　�B「世界一周船の旅」
　�C「北極点到達」

子ども達に「夢・志」「志 授業」の実施
１．７年前にスタートした「志授業」
２．4年前にＮＰＯ法人として『立志教育支援プロジェクト』設立、「岐阜県教育委員会の後援」
３．「立志教育支援フォーラム」開催今年６回目を迎える。（２０１４年講演会当時）